Expectativas sob lideranças femininas são maiores, segundo estudo

Pesquisa mostra que funcionários esperam mais suporte emocional de mulheres, enquanto são mais tolerantes com a frieza de gestores homens

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Funcionários que se sentem apoiados costumam ser mais empáticos. Foto: Envato

Um estudo recente da Universidade Griffith, na Austrália, publicado no International Journal of Stress Management, mostra que profissionais avaliam o comportamento de chefes homens e mulheres de maneiras distintas. 

A pesquisa, que contou com 190 participantes, constatou que o bem-estar e a produtividade do time são moldados pelo estado emocional de quem está na liderança, mas varia de acordo com o gênero.

Segundo a pesquisadora Carys Chan, da Griffith Business School, o comportamento dos gestores acaba sendo filtrado pelas expectativas que a sociedade projeta em homens e mulheres. No dia a dia, isso significa que o estresse de uma líder pode ser percebido de forma muito mais severa do que o de um homem.

As mulheres buscam mais conexão, com as funcionárias demonstrando valorizar muito mais o apoio emocional e o acolhimento quando ele vem de uma líder mulher. Já os homens focam na entrega e tendem a priorizar o suporte voltado para tarefas e metas quando respondem a um chefe homem.

Impacto direto no engajamento

Entrevistados de ambos os sexos, porém, se mostraram ser mais tolerantes com gestores homens que oferecem pouco suporte emocional. No caso das mulheres, o “cuidado” parece ser uma exigência implícita do cargo e a falta dele sofre com maior julgamento.

Quando o comportamento da liderança é negativo, marcado por isolamento ou irritabilidade, o prejuízo é imediato. A confiança desmorona, o estresse sobe e os funcionários começam a cogitar sair da empresa, segundo o estudo. Por outro lado, lideranças que conseguem manter a positividade obtém equipes mais motivadas e engajadas.

Nesse caso, líderes emocionalmente conscientes são mais eficazes em criar ambientes saudáveis, independente do gênero. Além disso, funcionários que se sentem apoiados costumam ser mais empáticos quando percebem que seus próprios líderes estão passando por momentos de estresse.

Para mudar essa dinâmica, os líderes precisam primeiro cuidar da própria saúde mental para conseguir sustentar um comportamento positivo, de acordo com Carys Chan.